El siguiente gran objetivo de Alibaba en México es hacer negocios de manera más cercana con los consumidores, es por eso que a partir de 2019 podría comenzar a establecer infraestructura en el país, que incluirá bodegas y oficinas, con el fin de hacer de su ecommerce algo más dinámico para los clientes y que su red crezca más rápido en la región.

“Es una posibilidad porque, insisto, el mercado mexicano tiene mucho potencial de desarrollo, especialmente desde el lado del consumidor, que es donde tenemos una manera de hacerlo más fácil por nuestro sencillo sistema de pago con los teléfonos móviles. Esto es un gran potencial para el negocio de Alibaba y espero podamos aprovechar estas oportunidades desde el próximo año”, dijo Wang Jian, presidente de la Red de Comercio Electrónico Global de Grupo Alibaba.

En entrevista exclusiva con OEM, el también vicepresidente de la Universidad Internacional de Negocios e Ecommerce en China, explicó que una de las metas para Alibaba en México es realizar entregas de productos en todo el país, que no tarden dos o tres días sino que el tiempo de espera se reduzca hasta en 24 horas como máximo.

El sistema de entregas de Alibaba es tan eficiente y robusto que Starbucks lo utilizó para entrar a China y conquistar su mercado, es por eso que buscarán aumentar su infraestructura en esta región.

“Nuestra misión no es dividir el pay, nosotros queremos compartir el pay y empoderar a la gente en el negocio y que la gente esté bien servida”, aclaró.

La “colonización” de Alibaba en México, como la denomina Jian, no tiene nada que ver con la desaparición de los pequeños negocios en el país, sino de combinar los negocios tradicionales y su manera de hacerse con la tecnología que ofrecen.

Alibaba es la plataforma de comercio electrónico (compras en internet y en móvil) más grande de China y de la región Oriente del mundo, forma parte de Alibaba Group, que en varios números supera a Amazon. El maestro Wang Jian no vacila en afirmar que en retail, es “la plataforma minorista más grande del mundo”.

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